Korkeakoulutettujen uran alkuvaiheen osaajien työttömyys on huipussaan ja kasvun paikat kiven alla. Koko Suomen kilpailukyvyn kannalta olisi kriittistä saada nuoret osaajat kiinni työelämään, mutta rekrytoinneissa jahkaillaan.
Valonpilkahduksiakin onneksi on. Suomalainen kiinteistö- ja rakennusalan asiantuntijayritys Granlund investoi rohkeasti potentiaaliin.
Etenkin epävarmoina aikoina monissa yrityksissä entry level -roolit laitetaan jäihin ja avoimiin positioihin vaaditaan pidempää kokemusta alalta. Granlundin teollisuussuunnittelun osastonjohtaja Pasi Poikonen haastaa pelkästään kokeneisiin osaajiin keskittyvää rekrytointiajattelua.
”Mitä menetettävää harjoittelijan palkkaamisessa on? Minusta osaamispääomaan investoiminen on pitkällä tähtäimellä vain äärimmäisen järkevää”, yli 20 vuotta Granlundilla vaikuttanut Poikonen linjaa.
Granlundilla myös harjoittelijat perehdyttävät harjoittelijoita
Junioriosaajan palkkaamatta jättämistä puolustellaan niin rajallisilla perehdytysresursseilla kuin kokemattomien osaajien hitaudella päästä kiinni tuottavaan työhön. Poikosen mukaan perehdytyksen ei kuitenkaan tarvitse olla vain senioriosaajien harteilla.
”Me olemme huomanneet, että myös edellisen vuoden harjoittelijat ovat erinomaisia perehdyttäjiä. Heillä on tuorein kokemus tärkeimmistä opeista ja mahdollisista sudenkuopista”, hän vinkkaa.
Poikonen näkee, että uran alkuvaiheen tekijöiden etu on heidän ennakkoluulottomuutensa.
”Junnuilla ei ole sellaisia tiettyjä asenteita tai kaavoja, joita pidempään työtä tehneillä saattaa olla. Ei ole painolastia tai poisoppimisen tarvetta, vaan he ovat avoimia tarttumaan uusiin asioihin”, Poikonen toteaa.
Hän antaa konkreettisen esimerkin liittyen uuteen sähköverkon simulointiohjelmistoon, joka Granlundilla otettiin hiljattain käyttöön nopealla aikataululla. Poikosen mukaan juuri harjoittelijat omaksuivat ohjelmiston käytön nopeasti.
“Todella vaikuttavaa oppimista ja kaikin puolin kova suoritus. Kasvunnälkä, halu näyttää ja into oppia selkeästi nopeuttaa taitojen kertymistä”, hän summaa.
Junioriosaajiin investointi on Granlundilla vakiintunut tapa, joka vaikuttaa koko työyhteisön dynamiikkaan
Granlundilla organisaation perusyksikkö on ryhmä, ja on tietoinen valinta, että ryhmissä on myös harjoittelijoita.
”Se lisää monimuotoisuutta ja tuo sopivan sekoituksen kokemusta ja uutta intoa. Junioriosaajat ovat yhtä tärkeä osa tiimiä kuin senioritkin”, Poikonen painottaa.
Academic Workin tavoitteena on yhdessä asiakasyritystensä kanssa työllistää 5000 uran alkuvaiheen osaajaa seuraavan kolmen vuoden aikana. Granlund on mukana kampanjassa Kasvun mahdollistajana, eli yrityksenä, joka aktiivisesti liikuttaa työmarkkinaa luomalla kasvun paikkoja.
”Jokainen meistä on joskus ollut uransa alussa ja tarvinnut sen ensimmäisen näytön paikan. Ajattelen, että menestyvillä yrityksillä on vastuu tarjota näitä mahdollisuuksia ja näyttää esimerkkiä. Se on tietynlainen yhteiskunnallinen velvollisuus, mutta myös todella järkevää bisnestä”, Poikonen kiteyttää.
Lue lisää Kasvun mahdollistajista ja tule mukaan liikuttamaan työmarkkinaa!